入職培訓中，我們要注重把企業(yè)的價值觀和文化精神通過培訓，逐步轉(zhuǎn)化為勞務派遣員工的自覺行動。制度管理本身有局限，是死東西，而價值觀一旦被接受，化為派遣員工的自覺行動，比單純的制度管理更有效。培訓就是實現(xiàn)這一目標的有效途徑。

1、對于有自發(fā)要求培訓的勞務派遣員工，企業(yè)應提供選擇性培訓項目，這樣可以提高企業(yè)對高素質(zhì)勞務派遣員工的吸引力。但是，對這部分培訓費用，企業(yè)應適當與派遣員工共同承擔費用，或者由派遣員工獨自承擔費用。
2、及時對勞務派遣員工培訓結(jié)果給予肯定和獎勵，并且要為派遣員工創(chuàng)造良好的學以致用的環(huán)境，為他們提供更有挑戰(zhàn)性的工作。
3、把有關(guān)合同管理納入培訓管理。合同是企業(yè)和勞務派遣員工權(quán)利的法律保障，加強對合同的管理，不僅保護企業(yè)的合法權(quán)利，也保護了勞務派遣員工的合法權(quán)利。把合同納入培訓管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。

4、明確培訓內(nèi)容。企業(yè)的每個崗位都有明確的知識、技能和能力要求，應該根據(jù)崗位的要求，明確什么樣的培訓是勞務派遣員工需要的。

5、培訓中應全程控制。在培訓中，企業(yè)應當選擇專門人員與培訓人員和勞務派遣人員保持聯(lián)系。通過溝通，了解派遣人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，從而提高培訓的效率和效果。
成功的企業(yè)人力資源管理者，應該能夠?qū)ふ业胶线m的勞務派遣員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的勞務派遣員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的勞務派遣人員進入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠與工作更好地進行匹配；或者，也有可能由于時間的推移和技術(shù)的進步，原來適應于企業(yè)的員工需要接受繼續(xù)教育或再培訓才能勝任工作。無論怎樣，培訓與開發(fā)派遣員工的能力，在強調(diào)“人本管理”的今天已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理部門應該考慮的一個重要問題。

寧波市眾一人力資源（勞務派遣）有限公司成立于2017年6月，位于寧波市杭州灣開發(fā)區(qū)，經(jīng)工商行政管理局登記注

冊、勞動和社會保障局批準許可成立的合法、正規(guī)、專業(yè)的人力資源管理服務機構(gòu)。主營范圍：人力資

源外包;人力資源信息咨詢；勞務派遣；勞務外包；校企合作，企業(yè)管理咨詢服務等。