只要你愿意總結(jié)，一生中，總有很多美好的事情值得你回味無窮。

        2000年畢業(yè)，到現(xiàn)在差不多15年職場生涯，從最開始跨專業(yè)做人力資源管理的懵懂無知，到逐步成長，得到很多人的認(rèn)可和賞識，到進(jìn)入咨詢行業(yè)，成為公司合伙人，期間經(jīng)歷了很多，也收獲了很多?？偨Y(jié)下來，支撐自己一路走來的東西最核心的是四個理念，分別是“白紙理論”、“邊閱讀邊發(fā)表理念”、“績效管理是管理者的圣杯的論斷”以及“挖10個洞不如打一口井的自我成長理念”。

        現(xiàn)在總結(jié)，這四個理念構(gòu)成了一個很完善的自我成長體系，首先，“白紙理論”告訴我，初入職場要用心做事，珍惜每次機會；其次，“邊閱讀邊發(fā)表理念”告訴我用心做事，把事情做好的前提是要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是縮短差距的最有效的辦法，而學(xué)習(xí)的最好的方式就是“邊閱讀邊發(fā)表”；再次，學(xué)習(xí)要和興趣以及未來的志向結(jié)合起來，找到切入點，“績效管理是管理者圣杯的論斷”告訴我，績效管理就是我職業(yè)生涯發(fā)展切入點，就是我的專業(yè)目標(biāo)，就是我最大的事業(yè)；最后，人總有滿足的時候，總有松懈的時候，也總會想著掌握更多的知識，那么，自己不要被短暫的成績迷惑，不要被滿地的誘惑所影響，要堅持不懈，努力到底，“挖10個洞不如打一口井”的自我成長理念不停地在我耳邊提醒我，要把有限的精力放在無限發(fā)展的“事業(yè)”上。

        1.白紙理論是自我成長的最初動力

        “白紙理論”告訴我，在職場打拼，每一次的文件報告都是知識經(jīng)驗和技能的積累，要慎重對待，寫好每一張白紙，就等于在自己的成長道路上添磚加瓦。所以，我會非常重視每次任務(wù)，爭取做到超出領(lǐng)導(dǎo)期望，挑戰(zhàn)自己，寫好每一個文件，大到一個管理方案，小到一個會議通知。這是激勵自己成長的最原始的動力。

        “白紙理論”，我信了，而且不斷付諸實踐。

        受“白紙理論”的影響，我在第一家單位做了六年，從最初的人事專員，到分公司績效培訓(xùn)主管，到分公司人事經(jīng)理，到總部績效激勵經(jīng)理，為公司搭建了完善的績效激勵體系，完成了職業(yè)生涯發(fā)展的“原始積累”。

       2.邊閱讀邊發(fā)表幫助我寫好每張白紙

       其次，怎么做才算是“寫好每一張白紙”呢？在畢業(yè)兩年左右時間的時候，我接觸到了史蒂芬柯維的《與成功有約》，也就是《高效能人士的七個習(xí)慣》?？戮S在書里告訴我，不要只是讀這本書，那樣太浪費了，要“邊閱讀邊發(fā)表”，與更多的人分享你的感悟，最終把書本的知識轉(zhuǎn)化成自己的能力。

      “邊閱讀邊發(fā)表”理念，我信了，而且一直堅持不懈。

       受“邊閱讀邊發(fā)表”的影響，15年里，我寫了近300篇文章，發(fā)表在100家以上的報紙和雜志上，在中人網(wǎng)、暢享網(wǎng)、世界經(jīng)理人等10幾個專業(yè)網(wǎng)站建立專欄，人氣都非常旺，尤其是暢享網(wǎng)和世界經(jīng)理人，世界經(jīng)理人的博客更超過了230萬，連續(xù)多年排名前列。

       出版了四本專著：2008年《績效魔方——一個HR眼中的績效管理》、2012年績效——讓員工與組織一起成長》、2012年《溝通如何才有效-管理者不可不防的七個錯誤》、2016年《手把手教你做績效管理：模型、方法、案例和實踐》。

       3.“績效管理是管理者的圣杯”讓我找到“切入點”和“事業(yè)”

       那么，“邊閱讀邊發(fā)表”都閱讀哪些，發(fā)表哪些呢？是不是什么都讀，什么都發(fā)表？誰來告訴到底什么是好的？做過這樣的自我對話之后我發(fā)現(xiàn)，其實人的精力是有限的，你不可能什么都學(xué)，更不可能什么都懂。選取一個領(lǐng)域，做到精專，就是成功。

       剛好，那時候自己在做人力資源管理，負(fù)責(zé)績效管理工作，并且出去參加了幾個培訓(xùn)，加上找到了羅伯特巴克沃的《績效管理，如何考評員工的表現(xiàn)》，書里說，“績效管理是管理者的圣杯，是經(jīng)理和員工持續(xù)對話的過程”，這句話深深地吸引了我。于是，我立志成為績效管理領(lǐng)域的專業(yè)人士，把績效管理內(nèi)化為自己的產(chǎn)品，在市場上有自己的聲音，幫助更多的人解決管理困惑。

       “績效管理是管理者的圣杯”，巴克沃的話我信了，并且努力不止。

       受這一理念影響，我圍繞績效管理這一主題寫了大量專業(yè)文章，出版了三本績效專著，參與了10幾個管理咨詢項目的實踐，幫助更多的企業(yè)解決績效管理難題。

       4.“挖10個洞不如打一口井”提醒我精力有限，事業(yè)無涯

       是不是有了一點成績了就可以休息了，是不是績效管理研究到一定程度就可以把精力放在其他方面了？我讀到了拿破侖希爾的《思考致富》，里面關(guān)于挖金礦的故事吸引力我。故事說，“一批致富的狂熱分子買了大量設(shè)備去西部挖金礦，努力了一年，什么也沒有得到，于是氣餒了，一百萬把設(shè)備買了，逃出了西部。而收購設(shè)備的人只是在那幫狂熱分子挖的地方往下挖了三寸，大批的金礦就出現(xiàn)了。堅持的力量！有時候就差三寸！”

       受這個故事的啟發(fā)，我深信“打10個洞不如挖一口井”，因此，15年來，我一直堅持研究實踐績效管理，從未離開。

       我對績效管理的研究，從最初的德勤能績，到后來的KPI考核，到目標(biāo)管理，到現(xiàn)在 “以目標(biāo)管理為思想主導(dǎo)，以平衡計分卡戰(zhàn)略地圖為框架，以KPI為表現(xiàn)形式的戰(zhàn)略績效管理，”把績效管理與戰(zhàn)略、組織管理、經(jīng)營計劃、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升、員工職業(yè)生涯有效結(jié)合起來。

       我把這些思想寫到專著，《輕松做績效——讓員工和組織一起成長》里，這本書為我的成長提供了很大的幫助，讓我給更多的企業(yè)提供更加深入的咨詢服務(wù)。

       最近，我又我把我對“績效管理是怎么一回事”的理解融匯成為“五定模型”，提出了績效管理的終極目標(biāo)打造績效導(dǎo)向的文化和提升管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力，為此要做到“五定”，分別是定基礎(chǔ)，責(zé)任到崗權(quán)力歸位；定方向，戰(zhàn)略清晰目標(biāo)一致；定規(guī)劃，指標(biāo)明確行動有力；定改進(jìn)，教練輔導(dǎo)落地生根；定激勵，持續(xù)回饋良性循環(huán)。

       五定模型層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)都緊密結(jié)合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統(tǒng)更新績效理念，學(xué)會實操方法，塑造績效文化，提升績效領(lǐng)導(dǎo)力，從根源上破解績效落地難題。

        《手把手教你做績效管理：模型、方法、案例和實踐》就是以上理念很好的例證。

       未來還在繼續(xù)，我對績效管理的研究也沒有停止。將來，我會更多關(guān)注“OKR”、“京瓷阿米巴”、“海爾人單合一”等好的績效管理模式。

       不久前，我寫了《績效說》一文，這將為我開啟更新的績效管理研究之路。下面，附上該文，作為備忘和提醒，以幫助我打一口更好的“績效之井”！

績效說，說績效。

        績效不僅僅是一個方法，一個工具，更是一種模式，一種哲學(xué)。

       （1）彼得·德魯克所定義的績效是：卓有成效的管理者必須有效和關(guān)注成果。所謂有效是指工作本身有效（包括工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)以及其關(guān)聯(lián)）、工作中的人際關(guān)系（包括與上級的關(guān)系、下屬的關(guān)系以及同事的關(guān)系）有效和有效使用管理工具（包括會議、報告等）；所謂關(guān)注成果是指關(guān)注直接經(jīng)濟(jì)成果、樹立及確認(rèn)新價值觀以及培養(yǎng)和開發(fā)明天需要的人才！

       （2）史蒂芬柯維所定義的績效是：高效人士必須關(guān)注效能。所謂效能是產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡。為此，我們需要不斷更新我們的心靈、頭腦和身體，從而做到以終為始、要是第一、知彼解己、雙贏思維、統(tǒng)合綜效，不斷提高產(chǎn)出，找到更多的“第三選擇”。

       （3）格雷爾所定義的績效是：“更少，但更好” 。即奉行所謂的“精要主義”，平衡好工作和生活！

       （4）湯姆·彼得斯所定義的績效是：“追求卓越”。為此，要提升八大特質(zhì)，包括：接近客戶；快速行動；以人為本；持續(xù)創(chuàng)新；組織單純，人事簡單；價值驅(qū)動，親身實踐；堅守本業(yè)；寬嚴(yán)并濟(jì)。

        （5）吉姆·科林斯所定義的績效是：“基業(yè)長青”。為此，要做到：“提出膽大包天的目標(biāo)”、“建立教派般的文化”、‘’保存核心，刺激進(jìn)步‘’、“提倡擇優(yōu)汰裂般的機制進(jìn)化”、“讓自家培養(yǎng)的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)”。

       （6）王陽明所定義的績效是：“心即理”、“致良知”、“知行合一”。所以要修行四句教，包括：“無善無惡心之體（世界觀），有善有惡意之動（人生觀），知善知惡是良知（價值觀），為善去惡是格物（方法論）”，要“在事上磨”，做到四事規(guī)，包括：“立志、勤學(xué)、改過、責(zé)善”。

       （7）稻盛和夫所定義的績效是：在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因而要持續(xù)追問：“作為人，何謂正確？”持續(xù)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營，奉行“六項精進(jìn)”，堅持“會計七原則”，實施“經(jīng)營十二條”。

       （8）海爾所定義的績效是：“創(chuàng)造顧客的價值，人單合一”。為此，要做到舉高單找高人，高單自生成，人單自推動、單酬自優(yōu)化，持續(xù)經(jīng)營人的智慧，創(chuàng)造顧客價值！

       （9）華為所定義的績效是：以客戶為中心，以奮斗者為本。為此要做到“在上甘嶺上培養(yǎng)干部，讓聽得見炮火的人決策！”