單絲不成線，獨(dú)木不成林。為加強(qiáng)員工彼此了解、增強(qiáng)員工之間的信任感、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，2018年11月30日（星期五）早晨8:30我司（在寧波地區(qū)）員工和兄弟公司（中國(guó)聯(lián)通慈溪分公司）代表，來(lái)到了杭州灣新區(qū)中心湖展開(kāi)了為期一天的拓展訓(xùn)練。...

近期，國(guó)內(nèi)一些獨(dú)角獸企業(yè)出現(xiàn)了人員需求下降的現(xiàn)象，甚至連國(guó)家的公務(wù)員招聘也出現(xiàn)了人員需求減少很多的現(xiàn)象。有的人開(kāi)始擔(dān)憂，并做出一些帶有個(gè)人觀點(diǎn)的解讀，在互聯(lián)網(wǎng)上引起了一定的影響和討論。猛一看，確實(shí)感覺(jué)就業(yè)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，但是詳細(xì)了解來(lái)看，我們也大可不必有太大的擔(dān)憂，做好自己的發(fā)展就好。 近期，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要有如下的現(xiàn)象：1、  從國(guó)際形勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)變動(dòng)因素較大。美國(guó)為堅(jiān)守自己的經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位，不斷打破原有的形勢(shì)和格局，希望重新建立經(jīng)濟(jì)體系，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的波動(dòng)，尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)，...

從2019年1月1日起，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)將交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。這意味著以前一些企業(yè)按照最低繳費(fèi)基數(shù)給上年平均工資超過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的員工繳納社保的可能性不再會(huì)有了。無(wú)疑一部分企業(yè)的用工成本將回歸真實(shí)情況，也就是會(huì)實(shí)實(shí)在在的較以前有所增加。企業(yè)節(jié)約成本的準(zhǔn)灰色地帶將被抹去。1、社保征收模式改變前企業(yè)的情況目前我國(guó)政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)企都有雇傭臨時(shí)工現(xiàn)象，也稱做勞務(wù)派遣工。使用臨時(shí)工既可以解決編制控制和人手不足的問(wèn)題，又可以實(shí)行雙軌制，相對(duì)降低用工...

2018年10月應(yīng)臨夏州、縣勞務(wù)辦、寧波市眾一（臨夏眾力）人力資源有限公司邀請(qǐng)，寧波市杭州灣新區(qū)人力資源中心主任沈國(guó)光、科員景小兵，杭州灣及時(shí)學(xué)院副校長(zhǎng)韓平翔、卓力電器集團(tuán)總裁辦主任俞國(guó)明、中國(guó)聯(lián)通杭州灣分公司副總劉浩組成考察團(tuán)，10月10日赴臨夏州實(shí)地考察當(dāng)?shù)貏趧?wù)、教育等現(xiàn)狀。...

曾在網(wǎng)上看到一個(gè)故事，感動(dòng)了很久。 有一個(gè)妹子，因?yàn)閴?mèng)想去了德國(guó)留學(xué)。為了省錢，她租住的小閣樓得貓著腰走，一米六的朋友去看她都站不直。什么便宜吃什么，一天預(yù)算是一歐。衣服更別提了，逛的是跳蚤市場(chǎng)，一歐一件毛衣，兩歐一件大衣，三歐一雙皮鞋…… ...

和同事一起看了由黃渤導(dǎo)演的作品《一出好戲》后，我感受頗多。作為一名中毒已深的 HR，生活中的各種事情都會(huì)被我往人力資源管理的概念上去想。不得不佩服黃渤思想的深度，使我一瞬間想通了糾結(jié)幾個(gè)星期的問(wèn)題。我將戲中人物的三個(gè)領(lǐng)頭羊進(jìn)行區(qū)別，他們分別代表了一個(gè)公司的三個(gè)時(shí)期。王寶強(qiáng)時(shí)期典型的創(chuàng)業(yè)初期管理方法，人管人，多勞多得的薪酬，而且并無(wú)制度可言。王寶強(qiáng)的一句話讓我很深刻“不管馬進(jìn)，還是馬退，只要能找到吃的，那么就是好馬”。在面對(duì)生存的時(shí)候，就好比我們上有老，下有小，根本沒(méi)有選擇的余地。這樣的員工是毫無(wú)自尊可言，我...

國(guó)學(xué)大師王國(guó)維先生在他的《人間詞話》一書曾論及詞的三種境界，現(xiàn)大膽借用先生的高見(jiàn)，敘說(shuō)一下人力資源管理工作者的三重境界。...

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“炮火”在職場(chǎng)中彌漫，必須小心翼翼，一步走錯(cuò)就如絕地求生中那樣落地“成盒”。HR新人想在職場(chǎng)進(jìn)階中步步為營(yíng)，從低階晉級(jí)高階，必須經(jīng)歷三個(gè)階段，像絕地求生一樣不斷升級(jí)自身的“裝備”和技巧。 ...

人力資源的價(jià)值在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力 面向未來(lái)，一個(gè)重要的變化就是人力資源匹配戰(zhàn)略的效果將會(huì)改變。今天，戰(zhàn)略最大的特征是不斷迭代。以前，定戰(zhàn)略的周期都是三年、五年、十年，現(xiàn)在變化太快了，周期變短了。所以任正非才說(shuō)：「方向大致正確，關(guān)鍵在于執(zhí)行效率」。這么說(shuō)就是因?yàn)閼?zhàn)略的迭代速度非?？?。如果戰(zhàn)略是快速的迭代，執(zhí)行是關(guān)鍵的話，我們的核心就應(yīng)該是如何讓人力資源的效率與戰(zhàn)略的效率匹配得更好，關(guān)鍵在于怎樣保證員工從勝任力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造力。未來(lái)我們對(duì)員工的要求不是能否勝任，而是創(chuàng)造力夠不夠。...

在面試過(guò)程中，有些應(yīng)聘者往往顯得智力超群、自信過(guò)人；他們?cè)谝涣鞯墓镜墓ぷ鹘?jīng)歷往往為他們披上了一層“光環(huán)”，散發(fā)出超凡的魅力，俗稱“面霸/精”。 ...